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企業管理的內容

來源: | 發布時間:2016-3-8 16:03:29 | 瀏覽次數:

企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物,是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段,一切規模較大的共同勞動,都或多或少地需要進行指揮,以協調個人的活動;通過對整個勞動過程的監督和調節,使單個勞動服從生產總體的要求,以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。

 

在社會化大生產中,企業管理是同生產力直接相聯系的。它是社會勞動過程的一般要求,是創造新的生產力的必要手段。這是企業管理的一般性質,這種一般性質存在于多個社會經濟形態中。但是,由社會生產力所產生的企業管理的一般性質,總是受一定的社會經濟關系制約的,因而在不同的社會經濟關系中,企業管理又具有特殊的社會性質,它體現著一定的社會生產關系,是實現生產目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的一般性質和由社會經濟關系性質所產生的管理的特殊性質,就是企業管理的二重性。

 

企業管理內容主要包括:

1、計劃管理。通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

 

2、生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段,對生產系統的設置和運行進行管理。

 

3、物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

 

4、質量管理。對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

 

5、成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

 

6、財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

 

7、勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

 

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